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      紅黑商戰
            紅黑商戰對于從事戶外的人來說是不陌生的,它是在管理界廣為人知的“囚徒困境悖論”博弈游戲基礎上,加以發展創新而形成的拓展培訓課目。紅黑方案的精髓要義同“囚徒困境悖論”脈脈相承,魅力所在就是不確定性的博弈。
        
      它的進行程序是這樣的:
        規則:
        1、 兩個公司各有紅黑牌一張,雙方通過出牌進行交易。
        2、 雙方同時出紅各虧30萬,雙方同時出黑各盈利30萬;一方出紅一方出黑,紅方盈利30萬,黑方虧損30萬。
        3、 第三輪交易后的結果乘以3為實際所得,第六輪交易后的結果乘以6為實際所得,其他輪次保持不變。
        4、 第一輪交易結束后,雙方可為今后的交易進行談判,第五輪交易之后即不可再進行談判。
        5、 所有交易費用均來自銀行貸款,需要予以償還。
        
      要求 :
        追求公司利益最大化或者……
        如果說“囚徒困境悖論”是重在彼此信息不能溝通而繁生出以后諸多的不確定和難以掌控,那么紅黑方案則更重于在信息可以交流的情況下,彼此的信任價值幾何,各自的商業操作理念是個什么樣子,這對于今天的商業經營者更具有現實和借鑒意義。
        紅黑方案的關鍵在于第六輪和第七輪,難以作出決定的是第一輪。這是因為即便是前五輪全盈利,如果六七兩輪操作失誤,那么也會一個大子不剩的又輸回去,而第一輪的出牌則會決定誰會在以后的出牌中占有心理和實際上的優勢。
        誰都會看得出,游戲中只要兩個公司都同時出黑牌并堅持到底,那么就會出現皆大歡喜的雙贏局面,難就難在如何判定對方出牌的游戲規則、如何達成彼此的信任并堅決的維護它。
       
       

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